公司始終堅持“不唯學曆看(kàn)能力”、“不唯職稱看(kàn)技術(shù)”、“不唯資曆看(kàn)業績”、“不唯身(shēn)份看(kàn)素質”的用人(rén)導向。作(zuò)爲民(mín)營企業，華正機(jī)械設計(jì)團隊剛加入華正的時候技術(shù)水平并不突出。但(dàn)是公司重視人(rén)才培養，采取多種培訓方式提高員(yuán)工(gōng)素質和能力，使他(tā)們盡快(kuài)成長爲各類人(rén)才。
公司加強内部培訓，在項目過程中，對哈工(gōng)大(dà)和哈理(lǐ)工(gōng)科(kē)技人(rén)員(yuán)來(lái)企業時，公司都(dōu)利用業餘時間，請(qǐng)專家進行培訓。通過與哈爾濱工(gōng)業大(dà)學、東北工(gōng)業大(dà)學、鋼鐵研究總院等院所的合作(zuò)，培養了一批屬于華正機(jī)械自(zì)己的人(rén)才。近幾年(nián)，公司每年(nián)培訓100人(rén)次以上。同時創造機(jī)會讓人(rén)才外出進修學習，對具有培養前途的年(nián)輕人(rén)，派到哈工(gōng)大(dà)、哈理(lǐ)工(gōng)攻讀(dú)定向博士、碩士研究生(shēng)；對工(gōng)作(zuò)脫離(lí)不開的業務，與工(gōng)大(dà)聯合開辦在職人(rén)員(yuán)碩士研究生(shēng)班。每年(nián)都(dōu)組織技術(shù)到國(guó)内大(dà)型鋼鐵企業和
機(jī)床企業參觀學習，學習設計(jì)理(lǐ)念和管理(lǐ)方法，提升員(yuán)工(gōng)的素質。近三年(nián)公司派出員(yuán)工(gōng)外出學習50多人(rén)次。還(hái)在公司内部開展了師(shī)徒結對，挑選技術(shù)精、思想作(zuò)風(fēng)好的老員(yuán)工(gōng)與新進大(dà)學畢業生(shēng)結對子，手把手地傳授知識和技術(shù)本領，讓年(nián)輕人(rén)成長。
優化環境激發創新活力
人(rén)力資源是當今世界中所有資源最寶貴、最活躍的資源。公司注重營造良好的創新創業環境和工(gōng)作(zuò)生(shēng)活環境，以此進一步激發人(rén)才的創新活力。公司搭建創新創業平台，通過組織各類人(rén)才承擔企業技術(shù)攻關、參與創新創效等活動，爲人(rén)才施展才能創造機(jī)會，搭建平台，讓他(tā)們在實踐鍛煉中增長才幹，充分(fēn)發揮聰明才智。除了公司專機(jī)研究所的22名設計(jì)人(rén)員(yuán)以外，所有的現場工(gōng)程師(shī)、工(gōng)藝人(rén)員(yuán)、裝配工(gōng)人(rén)、電氣工(gōng)程師(shī)都(dōu)是機(jī)床的設計(jì)人(rén)員(yuán)，在這個150多人(rén)的企業裡(lǐ)參與機(jī)床的技術(shù)人(rén)員(yuán)就(jiù)達到80多人(rén)。
公司打破了常規設計(jì)隻能局限于設計(jì)部的習慣，普通的員(yuán)工(gōng)也可(kě)以對工(gōng)程師(shī)的設計(jì)方案提出不同意見(jiàn)，公司除了對主要設計(jì)人(rén)員(yuán)給予重獎外，對參與設計(jì)的一線工(gōng)人(rén)也同樣給予重獎。公司還(hái)加大(dà)了科(kē)技創新投入，每年(nián)都(dōu)拿出銷售收入10%以上的資金開展創新活動，近三年(nián)累計(jì)投入費用1000多萬元。相(xiàng)繼投資300多萬元爲本企業設計(jì)部門(mén)及人(rén)員(yuán)購(gòu)買了“美國(guó)儀器公司圖形化系統設計(jì)軟件(jiàn)平台NI.LabVIEWv8.6”等工(gōng)程設計(jì)應用軟件(jiàn)，爲技術(shù)人(rén)才從(cóng)事(shì)産品與工(gōng)業設計(jì)提供了良好條件(jiàn)。
