當前市場不景氣，各個企業都(dōu)在考慮轉型升級。但(dàn)遭遇市場環境的不利影(yǐng)響時，企業應該找到合适于自(zì)己在市場中的定位，然後對細節再進行提升，包括細化的管理(lǐ)，人(rén)員(yuán)層次的提升等，所以說(shuō)企業升級要比轉型一些。
“迎難而上”要“勇于擔當”。面對不容樂觀的市場環境，曆經整合、股改的華正機(jī)械于2013年(nián)初制定了“推進戰略整合、堅持市場開拓、倡導管理(lǐ)、提高經營效益”的工(gōng)作(zuò)方針。
機(jī)床經過幾十年(nián)的發展都(dōu)需要更新換代，因此各企業對設備的要求明确，首先性能要，産品品質要高，其次，如(rú)果創新型的産品能夠使企業生(shēng)産率提高的同時，對于未來(lái)的發展依然有其用武之地，局限性不大(dà)的話(huà)，或許受到客戶的青睐。
當問(wèn)到面對當前不景氣的市場環境，大(dà)家都(dōu)討(tǎo)論轉型升級的問(wèn)題時，修總對此有着不一樣的看(kàn)法。
所謂的轉型升級，是迫于的壓力，而不得(de)不做出改變的一個概念。現在對于機(jī)床行業而言，如(rú)果企業有一個良好的基礎，願景是對的，目标是正确的，路(lù)線方針沒有錯，至于怎樣提高訂單量和銷售額，就(jiù)在于企業如(rú)何執行。修總分(fēn)析說(shuō)，而轉型這個概念太大(dà)，它包括企業長期經營方向、經營模式、組織方式、資源配置方式的整體(tǐ)改變，這對于擁有曆史的來(lái)說(shuō)就(jiù)顯得(de)困難了。因此，企業想要在困境中逆襲，還(hái)是要找到合适自(zì)身(shēn)的位置。
現在中國(guó)機(jī)床行業在技術(shù)上與水平還(hái)存在的差距，外觀結構上我們基本上都(dōu)可(kě)以實現，但(dàn)是性，精度保持性等細節上，我們還(hái)有很大(dà)的空間可(kě)以提高。大(dà)企業有很多，但(dàn)是每個企業都(dōu)有自(zì)己的特色。遭遇市場環境的不利影(yǐng)響時，企業應該找到合适于自(zì)己在市場中的定位，然後對細節再進行提升，包括細化的管理(lǐ)，人(rén)員(yuán)層次的提升等，所以說(shuō)企業升級要比轉型一些。
