雖然與工(gōng)程機(jī)械的各種熱(rè)鬧的、傳聞此起彼伏相(xiàng)比，農業機(jī)械相(xiàng)對簡樸很多，但(dàn)在裝備制造大(dà)行業一片低迷的情況下，農機(jī)憑借的逆勢增長吸引了衆多資金的關注，其中便不乏工(gōng)程機(jī)械制造大(dà)碗，如(rú)中聯重科(kē)和三一重工(gōng)。
有種觀點認爲，這個時候切入農機(jī)行業有些晚，若在兩三年(nián)前果斷進入農機(jī)行業，估計(jì)現已在此有了較大(dà)成就(jiù)了。從(cóng)某種程度上來(lái)看(kàn)，目前的發展機(jī)會地被奇瑞重工(gōng)提前搶占了。
當然這也不是三一重工(gōng)次橫切入其他(tā)行業，畢竟三一精機(jī)的成立就(jiù)是要在
機(jī)床工(gōng)具行業進行闖蕩。而奇瑞集團在大(dà)舉進軍農機(jī)之前，也曾有過機(jī)床制造的曆史。蕪湖瑞精機(jī)床有限責任公司前身(shēn)爲奇瑞汽車股份有限公司下設的設備中心，成立于2009年(nián)，而該企業生(shēng)産的"瑞精"高速卧式加工(gōng)中心已在集團内部使用。
實際上，裝備制造業一直在說(shuō)轉型，現在似乎有一些企業真的把轉型提上了日(rì)程，隻不過上述企業分(fēn)量夠重，跨度也大(dà)，引發了工(gōng)業界的關注。
說(shuō)一個似乎悄無聲息的案例：成都(dōu)日(rì)發本來(lái)做機(jī)床和紡織機(jī)械的，也有規模，兩個業務都(dōu)做到了幾億或十幾億。近年(nián)來(lái)它先在成都(dōu)做農業，然後又到新疆去(qù)做農業，最近還(hái)說(shuō)要在北京做個跑馬場。
轉行隻是轉型的一種表現形式，而記者接觸的是轉型不轉行的企業，做強做專是他(tā)們的訴求。
那麽爲什麽時至今日(rì)，轉型幾乎被所有的企業列爲重中之重，轉行案例也頻頻發生(shēng)呢(ne)？記者認爲，轉型升級實際上早在十幾年(nián)前就(jiù)已啓動，隻不過一直反響不大(dà)。求其原因，在工(gōng)業化的初期，需求的量化就(jiù)了裝備制造業每年(nián)20%以上的高增長。
這種情況下，轉型就(jiù)很難實現。對于企業而言，因爲需求旺盛，即使我的産品技術(shù)水平一般，便宜點也能賣出去(qù)，而且量大(dà)了成本，收益也很好。比如(rú)說(shuō)機(jī)床，做普通小型機(jī)床的也賣的很好。所以這樣的情況發展，在高速增長的市場背景下，裝備制造業是轉不了型的。
回過頭了看(kàn)，在以擴大(dà)産能、勞動力、生(shēng)産要素、環境爲代價發展裝備制造業的情況下，呼籲轉型升級往往徒勞的。隻有當高速的增長暫停，市場變得(de)疲軟，企業活下去(qù)困難的時候，才會實現轉型升級。
從(cóng)這個意義上說(shuō)，中國(guó)工(gōng)業企業特别是制造業的轉型升級才剛剛起航，因爲工(gōng)業化後期的特點是，重化工(gōng)占得(de)比例微微下降。而到了工(gōng)業化實現，制造業的比例就(jiù)要的下降，服務業大(dà)幅上升。
如(rú)此，爲裝備業服務的機(jī)床工(gōng)具行業高速增長的階段毋庸置疑已經遠(yuǎn)去(qù)，如(rú)重型機(jī)床，這一趨勢逐漸衍生(shēng)到其他(tā)子行業。
對于下半年(nián)的市場行情，有人(rén)期望，過了上半年(nián)，下半年(nián)就(jiù)會好;或者過了今年(nián)，明年(nián)就(jiù)好了。
當下更普遍的觀點是，也許明年(nián)比今年(nián)好，但(dàn)是再像從(cóng)前那樣出現每年(nián)20%多的速度增長的情況是不可(kě)能了。因爲沒有那麽大(dà)的市場了，現在很多工(gōng)廠(chǎng)已經出現了嚴重的滞銷。
個别悲觀的企業更是認爲，洗牌的時候到了。比如(rú)德州德隆機(jī)床的董事(shì)長陳聲環就(jiù)預測下半年(nián)到明年(nián)上半年(nián)有一批機(jī)床廠(chǎng)會艱難地過日(rì)子，會出現"想垮垮不了"的情形。要想在新形勢下，使企業再度輝煌很難。"所以，我們從(cóng)下半年(nián)開始到明年(nián)上半年(nián)拼的就(jiù)是，大(dà)家都(dōu)要有思想準備。"
資金當然是的。陳聲環坦誠，盡管公司資金也比較緊張，但(dàn)想辦的事(shì)還(hái)能辦，如(rú)果想辦的事(shì)辦不到，那就(jiù)說(shuō)明資金鏈斷裂了。好在"我們的資金還(hái)是正常的。"
現在不少企業都(dōu)紛紛表明當前的任務是要"活下來(lái)"，也就(jiù)是"留的青山(shān)在，不怕沒柴燒"。但(dàn)更理(lǐ)性的聲音認爲，這次的調整是個長期的過程，沒有"健康的體(tǐ)魄"，不是所有的企業都(dōu)能"熬過來(lái)的"。
過去(qù)幾年(nián)，GDP增長速度是10%，裝備制造業的速度是20%，去(qù)年(nián)機(jī)械工(gōng)業增長隻有十幾個點，專家預測機(jī)床業今後的增速與機(jī)械工(gōng)業增長會非常接近。
而實際上，現在已經形成的和新建的産能已經遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需求了。加上各地還(hái)在建産業園，區，還(hái)有一些原本的大(dà)用戶也變身(shēn)制造商，的是市場也沒有那麽大(dà)，那麽怎麽辦呢(ne)？所以在企業"死扛"的時候，還(hái)需要參與競争，唯有如(rú)此才能有容身(shēn)之處。
在當前經濟化和市場需求萎縮的背景下，質量日(rì)益成爲市場緻勝之本。不少機(jī)床制造商發現，很多客戶過去(qù)在選擇産品供應商的時候，的是追求""，以産品赢得(de)的利潤。但(dàn)今年(nián)以來(lái)，在制造業不景氣的形勢下，裝備企業反而開始對機(jī)床産品質量提出越來(lái)越高的要求。
機(jī)床行業質量一直飽受诟病，這也是爲什麽中機(jī)床市場一直高居不下的關鍵。而在汽車、航天航空、船(chuán)舶等主要客戶行業，國(guó)産中機(jī)床市場的開拓一直不理(lǐ)想，行業抱怨客戶爲什麽國(guó)産裝備不用國(guó)産制造，而客戶的回答就(jiù)是：不放(fàng)心。
不放(fàng)心的當然是質量。實際上，這些客戶群并不是沒有采購(gòu)國(guó)産機(jī)床的曆史，但(dàn)往往是一錘子買賣，而後不了了之。
"從(cóng)短(duǎn)期看(kàn)來(lái)，一錘子買賣可(kě)能賺錢，但(dàn)一起質量事(shì)件(jiàn)就(jiù)足以毀掉一個忠誠客戶，甚至關閉了通往産業的大(dà)門(mén)。"一家生(shēng)産專機(jī)的機(jī)床制造業負責人(rén)告訴記者，"現在網絡很發達，不好的質量信息會被同行傳播。"
因爲産品質量和市場開拓就(jiù)像是企業的兩條腿，産品質量不行，市場開拓必然遭遇挫折，會遭到市場抛棄。
或許有些企業不以爲然，說(shuō)我們也有諸如(rú)ISO9000認證的認證啊，但(dàn)坦白(bái)說(shuō)，在形勢一片大(dà)好的時候，在企業面臨抓質量和擴市場的時候，的是選擇後者。這也是爲什麽我國(guó)機(jī)床行業無故障工(gōng)作(zuò)時間一直得(de)不到提要的内因。
即時到了現在，市場冷(lěng)清了，不少企業依舊沒有停下尋找新的市場步伐。比如(rú)機(jī)器人(rén)是熱(rè)點，有市場能賺錢，也有不少機(jī)床行業企業置身(shēn)其中。不出兩年(nián)中國(guó)在機(jī)器人(rén)也會是一番混戰。一窩蜂上馬的結果就(jiù)是價格下滑。
入侵别的行業開疆辟土(tǔ)或強勢入駐新興的産業是大(dà)企業的野心或者是抱負，但(dàn)對于不願放(fàng)棄的中小企業而言，把錢用在刀刃上才是過日(rì)子的好辦法。
如(rú)何過好自(zì)己的日(rì)子？這就(jiù)要企業靜(jìng)下心來(lái)，盤點自(zì)己的身(shēn)家，多創新，多關注産品質量和性能，把過去(qù)隻注重産量沒有關注質量細節的功課補齊。使自(zì)己的看(kàn)家産品市場競争力，成爲堅守領土(tǔ)的有力武器。
